Evaluation of Nuclear Knowledge Management; An Outcome in JAERI

原子力知識管理の評価; 原研のアウトカム

柳澤 和章

Yanagisawa, Kazuaki

原研に投資した国家財産の透明度を税負担者として国民が考えた場合、原研がなしえたアウトカムの説明は、例えば貨幣価値といったようなできうる限り計測可能なもので行われるべきである。2001年、わが国の内閣は特殊法人に関する行財政改革のステートメントでこれと同じ趣旨の発言をしている。このような状況の中で、原研安全性研究にどのくらいの公共財が投入されたのかどうか調べたところ、40億ドルであることが判明した。定性的には、原研は、(1)政府の政策,(2)科学技術,学問,(3)工業界(技術移転,特許,受託研究等),(4)研究所が存在する地方自治体,(5)国際協力に貢献している。定量的には、原研は直接的な付加価値の創出(費用対効果)を研究のアウトカムとして算出している。原発の定着化というテーマの下で、発電や原子力施設に対して原研が過去に産み出した付加価値は60億ドルである。したがって、原発絡みの原研費用対効果は1.5となり、明らかにGDPを押し上げたことになる。もし、十分な原子力知識管理(NKM)がなされていなければ、これまで述べたような説明責任や予算使用にかかわる透明度を保持することはできなかったであろう。

Taking into consideration of national funds invested to individual research divisions in JAERI during the course of safety project studies, one found that a total input was approximately corresponded to . Qualitatively, JAERI contributed to (1) the governmental policies, (2) the scientific technologies and scholarship, (3) the industries (technology transfer, patents, commissioned research etc.), (4) the local society in the lab location area, and (5) the international cooperation. Quantitatively, JAERI made the creation of added value (cost benefit), cost reduction and reduction of cost loss produced either in direct or indirect manner as research outputs. One found that a total output during the course of nuclear safety project study was approximately taking into consideration of nuclear market creation at electricity and facilities related to nuclear. This ex post evaluation tells that cost benefit made by nuclear safety project of JAERI is 1.5 () and such outcome contributes to the increase of general domestic products (GDP).