原子力バックエンド事業における民間活力を利用した新しいビジネスモデルの構築,2; プロジェクトの社会的波及効果とリスクの検討

Study on a new business model which can be applied vitality of the private sector to backend system management in nuclear fuel cycle, 2; Assessment to social impacts and business risks by the developed model

吉田 憲正*; 梶田 晋吾*; 鳥井 弘之*; 長谷川 信; 芦田 敬 

Yoshida, Norimasa*; Kajita, Shingo*; Torii, Hiroyuki*; Hasegawa, Makoto; Ashida, Takashi

2007年春の年会での報告に続いて、構築したビジネスモデルでプロジェクトを実施する場合の社会的波及効果と事業を行ううえでのリスクについて評価を行った。さらに、評価結果に基づいたリスク分担・回避策等の枠組みの検討も行った。

Following to the previous presentation, an assessment to social impacts and business risks is carried out for the developed model. The framework of risk allocation and avoidance is also discussed.