JAEAの廃止措置における人材育成

Human resource development for decommissioning of JAEA's facilities

瀧谷 啓晃 

Takiya, Hiroaki

日本原子力研究開発機構(JAEA)では、所期の研究目標の達成や施設の老朽化等によって、現存する原子力施設の半数が廃止措置に移行しており、原子力施設の解体から放射性廃棄物の処理処分までの廃止措置に係るバックエンド対策を安全かつ効率的、合理的に実施していかなければならない。バックエンド統括本部では、各拠点と連携して、総合的なバックエンド対策計画の企画・推進及び研究施設等廃棄物の埋設事業の推進に取り組むとともに、バックエンド対策に係る共通的な課題の解決に向けた技術開発や人材育成等に取り組んでいる。廃止措置は長期間にわたるプロジェクトであることから、将来にわたって専門人材を確保していくことが重要である。本稿ではJAEAにおける廃止措置に係る人材育成の取り組みについて紹介する。

A half of unclear facilities in Japan Atomic Energy Agency (JAEA) has been transferred to decommissioning phase because of achieving the expected goals for the research and development, aging of buildings and equipment, etc. JAEA must safely, efficiently, and rationally implement back-end measures related to decommissioning, from the dismantling of nuclear facilities to the processing and disposal of radioactive waste generated by dismantling. The decommissioning and radioactive waste management head office collaborates with each JAEA's site to plan and promote comprehensive back-end measures and promote near surface disposal of low-level radioactive waste generated from research, medical, and industrial facilities, and to work on research and development aimed at solving common issues related to back-end measures, human resource development, etc. Since decommissioning is a long-term project, it is important to secure specialized human resources for the future. This article presents a summary of human resource development for decommissioning.