製錬転換廃止措置プロジェクト,3; 実績データに基づく廃止措置業務の体系化

Decommissioning project of uranium conversion plant, 3; Work breakdown structure of dismantling based on experience data

田中 祥雄 ; 森本 靖之; 徳安 隆志; 高橋 信雄; 杉杖 典岳

Tanaka, Yoshio; Morimoto, Yasuyuki; Tokuyasu, Takashi; Takahashi, Nobuo; Sugitsue, Noritake

人形峠環境技術センターでは、平成20年度から大型核燃料施設である製錬転換施設の廃止措置を行っており、管理区域内装品の解体撤去作業が約80%終了した。その結果、管理区域解除を除く解体作業要素をほぼすべて経験してきている。そこで、大型核燃料施設の廃止措置に要する作業要素のうち、解体作業を対象として、体系的に整理するとともに、実績データに基づき集計した実人工数及び作業ごとの人工割合の特徴について考察した。実績データの集計結果から、3つの作業区分(準備,解体,後処理)の人工割合は準備=29%,解体=59%,後処理=12%であった。各作業区分の内訳は、準備=14工程,解体=32工程,後処理=11工程であり、標準的な廃止措置解体作業には、少なくとも57の工程分類が必要である。また、評価対象とした部屋(設備)において、後処理に要する人工割合がほぼ一定値であったのに対し、準備と解体に要する人工割合は、3つのグループに分類された。

In Ningyo-toge environmental engineering center started the decommissioning project of commercial-scale nuclear fuel facility in 2008. We worked on dismantling/removal of equipments in the radiation controlled area, and about 80 % were finished. Therefore, we arranged it systematically for dismantling work in work elements to need for the decommissioning project. The man-hour ratio of 3 work division was preparation 29 % and dismantlement 59 %, post-processing 12 %. The breakdown of each work division is preparations 14 processes and dismantlement 32, post-processing 11. At least 57 processes classifications are necessary for dismantling work. In addition, a man-hour ratio to need for post-processing was almost a constant in every result. On the other hand, the man-hour ratios of preparations and dismantling were classified in 3 groups.