Long-term Nuclear Knowledge Management (NKM) of Innovative Nuclear Energy Systems (INES); A Case study of the Japan Atomic Energy Research Institute (JAERI)

革新的原子力エネルギーシステムの長期原子力知識管理; 日本原子力研究所に関するケース研究

柳澤 和章; Bezdek, R. H.*; 澤田 哲生*

Yanagisawa, Kazuaki; Bezdek, R. H.*; Sawada, Tetsuo*

原子力機構45年の軽水炉研究活動に投資された資金は研究費が4.2十億ドル、人件費が3.4十億ドル(34,718人口)である。この間旧日本原子力研究所から国民に還元された資金は6.3十億ドルであり、費用対効果は1.5となる。原子力機構は一種の国立研究機関であってリスクが高くて高度な業務をこなしてきたことを鑑みるとこの数値は十分に高いものと看做せる。将来的には、高温ガス炉発電による売上げは全体で年間0.36十億ドル、原子力機構の研究開発貢献度は年間0.018十億ドルとなる。将来予測では、2050年に核融合炉が商業化された後は20502100年の間に1,687十億ドルの電力売上げが予想されるが現行の軽水炉よりも大きな売上げである。しかし、予測に際しては多くの不確実な前提条件が設けられている。長期にわたって革新的な原子力エネルギーシステムを構築していくためには、本研究で示したように持続性のあるシナリオを打ちたて長期に壮健な原子力知識管理を行っていく必要がある。

Within JAERI, funds invested in a 45 years study of LWR totaled 4.2 billion dollars (bd) for research and 3.4 bd (34,718 man years) for personnel. The benefits to taxpayers from this JAERI work was estimated to be about 6.3 bd, resulting in a favorable cost benefit ratio of 1.5. JAERI is a national research institute and this figure may be regarded as sufficiently high, and many high risk and complex tasks were completed successfully. Commercialized HTGR hasa retail cost of 0.36 bd a year and the share of JAERI is 0.018 bd a year. Estimate is that after commercialization of FR in 2050, a FR will generate revenue from electricity as high as 1,687 bd during the period from 2050 to 2100 which is greater than that of LWR. However, there is substantial uncertainty in these estimates. To achieve long term INES, it is necessary to develop the sustainable scenarios and the long-term robust NKM, as shown in the present study.